Fra 330 000 euro til 472 000 euro per måned: Vekst samtidig som vi tilpasser oss

For seks måneder siden skrev jeg min siste bloggartikkel mens vi gradvis vendte tilbake til kontoret. Frankrike var i ferd med å oppheve nedstengningen, og vi hadde håp om at hendelsene skulle begynne å roe seg etter covid-19-bølgen. Dessverre er vi nå inne i den andre bølgen, og jeg skriver denne artikkelen hjemmefra igjen.

Selv om Covid-19 har gjort det vanskelig for oss å jobbe (mer om det senere), Weglot har vært spesielt heldige, og vi klarte å oppnå igjen de beste 6 månedene, om enn på langt nær. Vi økte vår månedlige gjentakende inntekt (MRR) fra 330 000 til 472 000.

La oss se hva som har skjedd de siste seks månedene!

Utvikling av produktet

Vi har alltid lyttet mye til brukernes tilbakemeldinger, og annenhver uke har vi et møte der vi leser alle tilbakemeldingene på produktet, og vi bestemmer de neste produktutviklingene basert på dette.

Det er derfor ikke overraskende at vi utviklet funksjonen «Oversatt URL», ettersom det var den mest etterspurte funksjonen på weglot . Takket være det harde arbeidet fra utviklingsteamet vårt er jeg glad for å kunne kunngjøre at du nå kan oversette URL-er direkte fra din Weglot dashbord! Det er bare tilgjengelig for WordPress-brukere nå, men vil snart være det for alle.

Vi brukte også litt tid på å forbedre det generelle Weglot ytelsen. Ved å bruke verktøy som Datadog klarte vi å forbedre den dramatisk Weglot API-responstid dette semesteret! Dessuten har vi lansert vår nye visual editor som lar deg redigere oversettelsene dine manuelt samtidig som du visualiserer det som fortsatt er automatisk. På et øyeblikk kan du sjekke oversettelsesfremdriften til nettsiden din.

Sist, men ikke minst, har vi utviklet en funksjon som lar deg spørre Weglot å skanne hele nettstedet ditt for å finne og laste inn alle oversettelser enkelt. Det er spesielt nyttig i begynnelsen hvis du lanserer et nytt språk og raskt vil ha alle oversettelser generert og klare til redigering.

Tilpasning av måten vi jobber på

Da den første bølgen langsomt ebbet ut, begynte vi å komme tilbake til kontoret, men vi iverksatte spesielle tiltak. Blant annet var vi ikke mer enn ti personer på kontoret for å sikre at kontorlokalene våre ikke ble overfylte, og at vi kunne holde avstand mens vi jobbet. Så i utgangspunktet jobbet halvparten av teamet eksternt og den andre halvparten på kontoret.

I slutten av august, da antallet Covid-saker begynte å øke igjen, endret vi denne regelen. Vi bestemte oss for å la alle velge om de foretrekker å gå på kontoret eller jobbe eksternt. Vi ønsket ikke å pålegge noen dag på kontoret, ettersom noen bor langt unna og må ta offentlig transport.

Fra august til oktober var vi vanligvis rundt 5 personer på kontoret. Siden slutten av oktober har vi igjen vært helt nedstengt, noe som betyr 100 % fjernarbeid.

Selskapet vårt er godt tilpasset fjernarbeid, siden vi bygger programvare på nettet. Det meste av arbeidet vårt var allerede på nett uansett. Siden vi ikke kan kommunisere muntlig når vi jobber på avstand, prøver vi å skrive mer internt for å sikre at ingenting går tapt. Så måten vi jobber på, ble ikke veldig påvirket. Det er mer den sosiale delen som er vanskelig.

Å kunne se hverandre og spille bordfotball eller ta en øl sammen er noe vi savner veldig mye 😔. Men takket være våre interne aktiviteter på nett, som matlagingsøkten eller sportstreningen, kan vi opprettholde sosiale aktiviteter!

Utvikling av markedsføringsstrategiene våre

Vi har også lært mye om markedsføring på nett dette semesteret. I begynnelsen var vi for eksempel veldig begeistret for at nettbaserte arrangementer skulle erstatte de fysiske. Det viste seg at det ikke fungerte. Tidligere deltok vi på mange fysiske arrangementer som WordCamp hvert år. Det var alltid hyggelig å kunne snakke med brukere på standen vår, men det var også en teamopplevelse der vi reiste sammen til en ny by og hadde det gøy sammen. Med nettbaserte arrangementer var reisedelen selvfølgelig ikke der, men selv måten vi kan snakke med kunder på med en nettbasert stand, er ikke like spontan som på de fysiske arrangementene.

Det som imidlertid fungerte bedre, var webinarene vi arrangerte. Vi velger et tema, for eksempel flerspråklig SEO, og inviterer folk til å delta og snakke om temaet. Alle kan delta, og vi har fått veldig gode tilbakemeldinger så langt!

Dette semesteret er også starten på Enterprise-tilbudet vårt. Dette semesteret hadde vi flere store bedrifter med skreddersydde behov, og vi kunne opprette et spesifikt tilbud for dem. Vi vil fortsette å utvikle dette Enterprise-tilbudet i månedene fremover, sammen med våre nåværende "selvbetjeningsplaner".

Endelig, nå som Black Friday nærmer seg, bestemte vi oss for første gang i år for å endre måten vi tilnærmer oss det på. Vi bestemte oss for å donere 50 % av alt salg fra Black Friday og Cyber Monday. Augustin skrev et blogginnlegg om det her: https:// weglot .com/blog/doing-things-differently-this-black-friday/

Konklusjon

Denne artikkelen er den niende og siste i serien "Fra X til Y". Disse artiklene ble skrevet etter hvert som vi vokste, og jeg har alltid forsøkt å fortelle om det som skjedde og hva vi gjorde underveis.

Siden jeg føler at de fleste spørsmålene jeg får nå for tiden handler om vår tidlige tid, kommer jeg tilbake i 2021 med en mer dyptgående serie artikler om Weglot s begynnelse, som dekker emner som å finne ideen, samarbeide med Augustin som medgründer og å skaffe penger.

Så følg med, og som vanlig vil jeg avslutte denne artikkelen med vår vekstkurve oppdatert med de siste 6 månedene