9 strategieën voor marktexpansie

Ben je van plan om je bedrijf uit te breiden naar nieuwe internationale markten? Geweldig! Wat is je internationale marketingstrategie om dit te doen?

Het is niet erg als je het nog niet weet. Wij zullen een aantal strategieën voor het betreden van een nieuwe, buitenlandse markt voor je op een rijtje zetten. Zelfs als je al enkele ideeën hebt over je aanpak, kan het geen kwaad om andere opties te verkennen en zo te bevestigen dat je de uitdaging op de best mogelijke manier aanpakt.

We beginnen met een overzicht van wat strategieën voor het betreden van buitenlandse markten zijn en tonen je enkele factoren die van invloed kunnen zijn op je beslissing welke buitenlandse markten je wilt betreden. Als we deze factoren hebben behandeld, duiken we in 9 bewezen strategieën voor het betreden van buitenlandse markten en hun voor- en nadelen voor een opkomend internationaal bedrijf als het jouwe.

Waarom zou je met je bedrijf uit breiden naar buitenlandse markten?

Strategieën voor het betreden van buitenlandse markten zijn benaderingen om uit te breiden naar de wereldwijde markten en zo de voordelen van internationale handel te benutten. Een bedrijf kan buitenlandse markten willen betreden om redenen als:

• Activiteiten diversifiëren: een bedrijf dat slechts op één markt actief is (die van het thuisland) kan kwetsbaar zijn als de inkomsten uit die markt om wat voor reden dan ook worden aangetast. Het diversifiëren van het klantenbestand over meerdere landen kan het bedrijf helpen om een gezond resultaat te behouden, zelfs als de verkoop op één markt tegenvalt.
• Nieuwe zakelijke kansen vinden: dit is vooral het geval als de thuismarkt van het bedrijf klein en/of verzadigd is, zodat het bedrijf een onbevredigend resultaat kan krijgen als het alleen daar blijft proberen nieuwe klanten aan te trekken.
• Naamsbekendheid krijgen op nieuwe markten: wanneer mensen in nieuwe markten zich bewust worden van de producten en diensten van het bedrijf, heeft het bedrijf de kans om de verkoop te verhogen.
• Meer inkomsten verdienen: bedrijven met een klantenbestand dat zich buiten de landsgrenzen uitstrekt, kunnen een hogere omzet verwachten dan bedrijven met een puur lokale (en kleinere) klantenkring.

Welke factoren spelen mee bij het betreden van een buitenlandse markt?

Het betreden van een buitenlandse markt kan bedrijven aanzienlijke concurrentievoordelen opleveren. Om van deze voordelen te kunnen profiteren, moet het bedrijf echter de juiste buitenlandse markten betreden die past bij de unieke omstandigheden.

Hier volgen enkele factoren waar je over na moet denken als je de buitenlandse markten bepaalt waarnaar je je bedrijf wilt uitbreiden:

• Marktomvang en groeipotentieel: aangezien je waarschijnlijk een buitenlandse markt gaat betreden om je klantenbestand te vergroten, moet de doelmarkt groot genoeg zijn om je te helpen je rendement op investering te maximaliseren.
• Culturele verschillen: aangezien je buitenlandse doelmarkt waarschijnlijk andere maatschappelijke en culturele voorkeuren zal hebben dan je bestaande lokale publiek, moet je onderzoeken wat deze voorkeuren zijn en overwegen of je je berichtgeving en producten hierop kunt afstemmen. (Meer informatie over lokalisatie later.)
• Wettelijk en regelgevend kader: ideaal gezien hebben de buitenlandse markten een omgeving die bevorderlijk is voor het zakendoen. Zo moet het opzetten van een nieuwe juridische entiteit (indien nodig) een eenvoudig en transparant proces zijn. De markt moet ook sterke wetten hebben op het gebied van intellectueel eigendom, zodat je creaties goed beschermd zijn.
• Economische en politieke stabiliteit: vergeet de economische en politieke stabiliteit van je doelmarkten niet, want dit kan van invloed zijn op het gemak van zakendoen. Het kan bijvoorbeeld onverstandig zijn om een markt te betreden waar sociale onrust heerst, omdat mensen hun dagelijkse leven niet kunnen leiden (inclusief jouw bedrijf bezoeken).
• Concurrentielandschap: wie zijn de potentiële concurrenten in je doelmarkt? Analyseer hun marktaandeel, sterke en zwakke punten. Onderzoek hoe je jezelf van hen kunt onderscheiden.
• Kosten voor het betreden van de markt: dergelijke kosten omvatten niet alleen de initiële opstartkosten, maar ook de kosten om je buitenlandse activiteiten op lange termijn in stand te houden.
• Taalbarrières: als de mensen in een de buitenlandse markt een andere taal spreken dan jij, moet je stappen ondernemen om dergelijke taalbarrières te overwinnen. Onze Weglot-vertaaloplossing kan bijvoorbeeld helpen je website voor te bereiden op een meertalig publiek door je content te vertalen en taalswitchers te installeren om gebruikers te helpen de taal van je content te wijzigen naar hun voorkeurstaal.

Je kunt zelfs een glimp opvangen van hoe we besloten hebben om nieuwe markten te betreden met onze eigen tool:

Ten slotte moet je ook beslissen hoe je de buitenlandse markt betreedt. En dat is wat we hierna zullen behandelen!

9 soorten strategieën om uit te breiden naar het buitenland

Laten we nu eens kijken naar 9 bewezen strategieën om de internationale markt op te gaan. We zullen ook hun voor- en nadelen met je delen. We raden je aan om de meest geschikte aanpak te kiezen op basis van je doelmarkten, beschikbare middelen en bedrijfsdoelstellingen.

1. Rechtstreekse export

Rechtstreekse export is het proces waarbij producten of diensten rechtstreeks aan klanten in het buitenland worden verkocht, vaak via lokale distributeurs of agenten.

In 2021 exporteerde de Duitse multinationale autofabrikant BMW Group bijvoorbeeld bijna 260.000 voertuigen die in zijn fabriek in South Carolina in de Verenigde Staten werden geproduceerd. Het internationale bedrijf exporteerde deze voertuigen naar ongeveer 120 landen, met als belangrijkste exportlanden China, Duitsland, Zuid-Korea, Canada en Groot-Brittannië.

Voordelen van rechtstreeks exporteren

Als je je producten rechtstreeks naar het buitenland exporteert, heb je meer controle over het marketing- en verkoopproces omdat je het hele verkoopproces beheert. Je kunt bijvoorbeeld precies bepalen hoe je producten op de doelmarkten worden verkocht en geprijsd. Je bedrijf zal ook direct verzoeken om klantenservice ontvangen en afhandelen.

Zo kun je een consistent merkimago en productkwaliteitsniveaubevorderen, waar ter wereld klanten je producten ook tegenkomen.

De nauwere interactie tussen je bedrijf en je klanten betekent ook dat je diepgaandere inzichten krijgt in de ontvankelijkheid van de buitenlandse markt voor jeproducten. Met behulp van deze inzichten kunt je jouw productaanbod afstemmen op de voorkeuren van je klanten en zo de verkoop verbeteren.

Nadelen van rechtstreeks exporteren

Omdat je alleen een buitenlandse markt betreedt, moet je je buitenlandse activiteiten ook zelf beheren. Je zult bijvoorbeeld zelf marktonderzoek moeten doen naar de voorkeuren van je doelklanten en je distributiekanalen moeten opzetten en onderhouden.

Deze inspanningen kunnen veel middelen kosten en complex zijn, vooral als je niet bekend bent met de lokale markt en het bedrijfsklimaat.

2. Licentie

Als je kiest voor licenties, geef je een lokaal bedrijf het recht om jouw intellectuele eigendom te gebruiken of te verkopen in ruil voor vergoedingen (ook wel royalty's genoemd). Denk hierbij aan je geregistreerde bedrijfslogo of patenten op je eigen uitvindingen.

Een goed voorbeeld: het Zwitserse multinationale voedings- en drankenbedrijf Nestlé sloot in 2018 een licentieovereenkomst met de Amerikaanse koffieketen Starbucks. Hierdoor kreeg Nestlé voor altijd het recht om de producten van Starbucks wereldwijd op de markt te brengen.

Voordelen van licenties

Door je intellectuele eigendom in licentie te geven, werk je samen met een bedrijf dat de relevante marktdynamiek, overheidsvoorschriften en distributiekanalen al begrijpt en hier met gemak doorheen kan navigeren. Dit bedrijf zal ook alle relevante marketing-, verkoop- en klantenserviceactiviteiten namens jou uitvoeren.

Dit alles zal de uitbreiding van je bedrijf naar een nieuwe markt minder duur maken en minder risico met zich meebrengen.

Nadelen van licenties

Door de verkoop uit te besteden aan een externe licentiehouder, heb je echter minder controle over hoe je producten of diensten in de buitenlandse markt worden verkocht. Je merkreputatie kan zelfs schade oplopen als de licentiehouder producten van slechte kwaliteit levert of slordige service biedt.

Als licentiegever kan het op de lange termijn ook een belemmering vormen voor je vermogen om je volledig te integreren in de buitenlandse markt, omdat je vertrouwt op een derde partij als merkambassadeur ter plekke.

3. Joint ventures

In een joint venture werken twee of meer bedrijven samen om een resultaat te behalen, zo kan een van hen helpen een nieuwe markt te betreden. De bedrijven delen niet alleen de risico's van de joint venture, maar ook de beloningen.

Als je een Chinese toerist bent, ben je misschien blij om te ontdekken dat je kunt genieten van exclusieve promoties bij Marriott-hotels wereldwijd via het Fliggy-reisplatform. Deze voordelen zijn mogelijk gemaakt door een joint venture tussen de Chinese multinational Alibaba - eigenaar van Fliggy - en de Amerikaanse multinational Marriott International in 2017, die Marriott heeft geholpen om door te dringen in de Chinese markt.

Voordelen van joint ventures

Joint ventures bieden buitenlandse bedrijven de kans om toegang te krijgen tot de lokale kennis en middelen van het bedrijf waarmee ze samenwerken en zo een vliegende start te maken in een andere markt.

En als de bedrijven hun middelen bundelen, combineren ze hun technologische expertise, productiemogelijkheden, financiële middelen en andere sterke punten om het bedrijf dat naar het buitenland uitbreidt de beste kans op succes te geven.

Nadelen van joint ventures

Er kan miscommunicatie ontstaan als de bedrijven in de joint venture niet op dezelfde golflengte zitten wat betreft hun respectieve verplichtingen. Als dit niet wordt verholpen, kan dit leiden tot een verzuring en voortijdige beëindiging van de samenwerking.

Daarom moeten bedrijven die een joint venture aangaan, net als bij elk ander partnerschap, aan het begin duidelijk de voorwaarden van hun onderneming vastleggen om hun doelen en verwachtingen op elkaar af te stemmen.

4. Franchising

Als je buitenlandse markten betreedt via het franchisemodel, nodig je bedrijven in je doelmarkt (de zogenaamde 'franchisenemers') uit om jouw bedrijfsmodel onder jouw merknaam te exploiteren in ruil voor franchisekosten. Deze kosten kunnen bestaan uit een licentievergoeding voor het gebruik van je handelsmerken en een doorlopend deel van de omzet van de franchisenemer.

Subway is een klassiek voorbeeld van franchising. Het Amerikaanse broodjesrestaurant is een wereldwijd begrip geworden door het openen van wereldwijde franchises in verschillende restaurantformaten, zoals vrijstaande eetgelegenheden, drive-throughlocaties en inline verkooppunten.

Voordelen van franchising

Franchising biedt je bedrijf potentieel een aanpak met een laag risico voor snelle marktexpansie. Dat komt omdat de franchisenemers hun eigen kapitaal investeren om de lokale afdelingen van je bedrijf op te zetten en te exploiteren. Ze dragen ook de meeste kosten en risico's.

Tegelijkertijd zijn de franchisenemers verplicht om de operationele procedures, systemen en trainingsprocessen te volgen die je in de franchiseovereenkomst hebt vastgelegd. Je kunt dus verzekerd zijn van consistentie in de productkwaliteit, het merkimago en de klantervaring die ze aan klanten leveren.

Nadelen van franchising

Pas op met het accepteren van te veel franchisenemers in veel verschillende markten en locaties tegelijk. Als je te snel uitbreidt, kun je de markt oververzadigen met je aanbod en je merkwaarde laten verwateren.

Je franchisenemers kunnen ook met elkaar gaan concurreren om inkomsten, wat kan leiden tot voortijdige sluiting van je franchisewinkels als ze moeite hebben om winst te maken.

5. Een bedrijf kopen

In plaats van te proberen je vanaf nul te ontwikkelen in een nieuwe markt, kan het de moeite waard zijn om een bestaand bedrijf in de markt over te nemen en het te rebranden als het jouwe. Dit is hoe de strategie voor het betreden van een buitenlandse markt werkt door een bedrijf te kopen.

Er zijn twee manieren om een dergelijke buitenlandse directe investering (DBI) in het doelbedrijf te doen. Eén manier is een fusie, waarbij jouw bedrijf samengaat met het andere om een nieuwe entiteit te creëren. De andere manier is een overname, waarbij je het andere bedrijf volledig overneemt.

De casestudy van het Nederlandse multinationale voedselbezorgingsbedrijf Just Eat Takeaway.com dat het Amerikaanse voedselbestellings- en bezorgplatform GrubHub overnam, is een voorbeeld van een bedrijfsovername, waarbij Just Eat Takeaway.com 100% van de aandelen van GrubHub kocht in een poging om de markt voor online voedselbezorging in de Verenigde Staten te betreden.

Voordelen van het kopen van een bedrijf

Door een bedrijf in je doelmarkt te kopen, ben je onmiddellijk aanwezig op de markt en heb je toegang tot de bestaande klanten van het bedrijf. Je omzeilt dus het tijdrovende proces van het opzetten van activiteiten en het opbouwen van een klantenbestand.

Als het bedrijf dat je hebt gekocht een concurrent is, heb je een van je potentiële rivalen uitgeschakeld. Op die manier vergroot je je marktaandeel en geef je je bedrijf een grotere kans op succes in de nieuwe markt.

Nadelen van het kopen van een bedrijf

Een bedrijf kopen is niet zo eenvoudig als er gewoon geld (of aandelen) voor neerleggen. Het bedrijf moet geïntegreerd worden met het jouwe en afhankelijk van hoe verschillend de managementstijlen, bedrijfsculturen en bedrijfsprocessen van beide entiteiten zijn, kan deze onderneming uitdagender, tijdrovender en duurder zijn dan verwacht.

Je moet ook een goede beoordeling maken van een geschikte fusie- of overnameprijs. Een onjuiste beoordeling kan ertoe leiden dat je te veel betaalt voor het bedrijf en dat je veel meer middelen moet inzetten om je investering de moeite waard te maken (als dit al mogelijk is).

6. Samenwerking of partnerschap

Bij een partnerschap ga je een strategische samenwerking aan met een lokaal bedrijf om elkaars doelen te bevorderen. Je wilt bijvoorbeeld het bereik en de klantenbasis van de lokale partner benutten om je eigen klantenbestand in de lokale markt te laten groeien, terwijl de lokale partner hetzelfde probeert te doen met betrekking tot jouw thuismarkt.

Samenwerkingen of partnerschappen verschillen van joint ventures,omdat dat de eerstgenoemde meestal meer op de lange termijn gericht zijn, terwijl joint ventures meestal kortere en nauwer gedefinieerde samenwerkingsverbanden betreffen.

Een voorbeeld van een succesvol partnerschap zie je bij de wereldwijde verzekeringsdienstverlener McLarens. Zij gingen een strategische samenwerking aan met het Egyptische schade-expertisebureau Egypt Global Adjusters. Als gevolg van dit partnerschap werd Egypt Global Adjusters de exclusieve partner van McLarens in Egypte, om McLarens te helpen met het aanbieden van verzekeringsdekking aan klanten in het hele land.

Voordelen van partnerschap

Partnerschappen bieden bedrijven de kans om hun kennis, expertise en middelen uit te wisselen en zo de marktexpansie van de ene partner te vergemakkelijken (als dit het beoogde doel van het partnerschap is). Ook de risico's worden verlaagd, omdat de partners deze ook delen.

Nadelen van partnerschap

Aangezien je na het tekenen van de samenwerkingsovereenkomst nauw zult samenwerken met je partner, is het belangrijk om een partner te zoeken met een vergelijkbare visie en werkstijl. Een botsing in doelstellingen of bedrijfsculturen kan de samenwerking minder productief of effectief maken dan je zou willen.

Je relatie met de lokale partner kan zodanig verslechteren dat je de samenwerking moet beëindigen voordat je een sterke positie hebt bereikt of de markt hebt gepenetreerd.

7. Greenfield-investeringen

Een greenfield-investering houdt in dat activiteiten in de doelmarkt vanaf nul worden opgebouwd (of dat een nieuw gebied met nieuwe mogelijkheden wordt betreden). Dergelijke activiteiten worden vaak ondergebracht in een nieuwe dochteronderneming van het moederbedrijf.

Om aan de groeiende vraag naar siliciumwafers te voldoen, kondigde de Duitse waferfabrikant Siltronic in 2021 zijn beslissing aan om een greenfield-investering te doen in zijn vestiging in Singapore - namelijk met de bouw van een tweede 300 mm-waferfabriek.

Voordelen van greenfield-investeringen

Aangezien je zelf toezicht houdt op je greenfield-investeringsactiviteiten, heb je er volledige controle over. Hieronder vallen de productie, marketing, distributie en kwaliteitsbeheer van je dochteronderneming.

Tegelijkertijd ben je ook in staat om je producten en diensten flexibeler aan te passen aan lokale behoeften. Het is beter dan eerst een buy-in te moeten krijgen van een zakenpartner, wat het proces vertraagt.

Nadelen van greenfield-investeringen

Greenfield-investeringen zijn meestal risicovoller en brengen hogere initiële kosten met zich mee, gezien het feit dat je de inspanning zelf moet leveren. Je moet bereid zijn om zelf een aanzienlijk startkapitaal te investeren en je door de van toepassing zijnde wettelijke voorschriften te worstelen om je faciliteiten operationeel te krijgen.

Omdat je je lokale activiteiten vanaf nul moet opbouwen, kan de wachttijd voordat je de vruchten van je werk begint te zien aanzienlijk zijn, afhankelijk van hoe lang je nodig hebt om je activiteiten van de grond te krijgen.

8. Turnkey-projecten

Een turnkey-project is een project waarbij je een contract afsluit met een lokaal bedrijf om een faciliteit voor je te bouwen en op te zetten. Wanneer de faciliteit klaar is, overhandigt het plaatselijke bedrijf deze aan jou - en het enige wat je hoeft te doen om de activiteiten te starten is de sleutel van de faciliteit in het juiste sleutelgat steken en omdraaien. (Vandaar de naam 'turnkey-project'!)

De Saoedi-Arabische oliemaatschappij Saudi Aramco schakelde bijvoorbeeld het Amerikaans-Ierse olieveldbedrijf Weatherford International in voor boor- en interventiediensten. In het kader van dit kant-en-klare project zou Weatherford alle operaties voor Saudi Aramco plannen en uitvoeren en 45 boorputten per jaar leveren.

Voordelen van turnkey-projecten

Aangezien de aannemer verantwoordelijk is voor het hele turnkey-project, inclusief de planning, constructie en naleving van de regelgeving, loopt het bedrijf dat het project uitvoert minder risico dan wanneer het al deze activiteiten zelf zou uitvoeren.

Het inbedrijfstellingsbedrijf kan ook gebruik maken van de kennis van de lokale aannemer over de lokale regelgeving en bedrijfspraktijken om het opstarten van het bedrijf te versnellen en de marktexpansie te vergemakkelijken.

Nadelen van turnkey-projecten

Het succes van een turnkey-project is sterk afhankelijk van de prestaties van de lokale aannemer. Als je aannemer niet aan de verwachtingen voldoet of uiteindelijk niet in staat is om het project af te ronden, kan de uitbreiding van je bedrijf in de lokale markt aanzienlijke vertraging oplopen.

En als het de taak van de aannemer is om de faciliteit gewoon te bouwen, dan komt het eigenlijke werk van het runnen ervan voor rekening van jouw bedrijf. Je zult bereid moeten zijn om je daarna zelfstandig door het lokale bedrijfsklimaat te manoeuvreren.

9. Piggybacking

Als je wel eens op de rug van een ander bent geklommen, dan weet je vast je zo met minder moeite op een bestemming komt. Het concept werkt ook zo in de zakenwereld: je bedrijf gebruikt de bestaande distributiekanalen of middelen van een lokaal bedrijf om de doelmarkt te betreden, vaak via een partnerschap of joint venture-overeenkomst.

Zo heeft de in Londen gevestigde mobiele telecomoperator Lebara eerder gebruik gemaakt van het mobiele telefoonnetwerk van de Saoedi-Arabische mobiele telecomoperator Mobily om een concurrerende telecomdienst te starten in Saoedi-Arabië.

Jet partnerschap hielp Lebara niet alleen om de Saoedi-Arabische markt te betreden, maar Mobily profiteerde ook van het winnen van marktaandeel in een segment waar het niet zo sterk in was.

Voordelen van piggybacking

Door mee te liften op de middelen van een lokaal bedrijf, kun je gebruikmaken van de bestaande infrastructuur en expertise om je toetreding tot de nieuwe markt te versnellen. De kosten voor de marktexpansie zullen ook lager zijn omdat je bespaart op de aanschaf van de nodige infrastructuur of expertise.

Daarnaast kan je bedrijf profiteren van de gevestigde distributiekanalen, het klantenbestand en de zakelijke relaties van de partner om de markt sneller te penetreren.

Nadelen van piggybacking

Verwacht een grote afhankelijkheid van de partner met wie je samenwerkt, omdat hij of zij veel te zeggen heeft over hoe je de markt betreedt (inclusief de middelen die je tot je beschikking hebt). Een dergelijke afhankelijkheid kan je marktexpansie belemmeren als de visie van beide bedrijven voor de samenwerking niet op één lijn ligt.

Je partner kan ook onbedoeld schade toebrengen aan je bedrijf als hij erop staat om je producten te distribueren op een manier die in strijd is met je merkimago, wat resulteert in een slechte merkperceptie van je bedrijf.

Welke strategie moet je kiezen voor je marktexpansie?

Van de 9 strategieën voor het betreden van buitenlandse markten die hier worden besproken, moet je nagaan welke strategie geschikt is voor jouw bedrijf op basis van je specifieke behoeften en doelstellingen en de kenmerken van je doelmarkt. Misschien wil je zelfs een combinatie van strategieën kiezen!

Of het nu gaat om directe export via distributeurs, directe buitenlandse investeringen of een andere strategie, uit een onderzoek onder 140 Australische kleine en middelgrote ondernemingen bleek dat veel van de ondervraagde bedrijven meer dan één strategie gebruikten om uit te breiden naar buitenlandse markten.

Lokalisatiestrategieën voor wereldwijd succes

Welke strategie(ën) je ook kiest om uit te breiden naar buitenlandse markten, je zult je aanbod moeten lokaliseren om internationale klanten aan te spreken.

Wat is lokalisatie? Lokalisatie is het proces waarbij je berichten, producten en diensten worden aangepast aan de lokale voorkeuren van de doelmarkt. Het is een essentiële stap om ervoor te zorgen dat je bedrijf weerklank vindt bij je doelpubliek zodat zij eerder geneigd zijn om bij je te kopen.

Aspecten van je bedrijfsactiviteiten die mogelijk gelokaliseerd moeten worden, zijn onder andere:

• Producten en diensten: het kan nodig zijn om bepaalde producten aan te passen aan culturele normen voordat je ze distribueert, of om nieuwe producten te ontwikkelen.
• Wereldwijde marketingboodschappen: als je jouw website aan het lokaliseren bent, levert onze Weglot-vertaaloplossing kwaliteitsvolle vertalingen en geeft deze weer op je website. Het kan ook afbeeldingen vertalen, zodat je webpagina's cultureel geschikte afbeeldingen bevatten.
• Klantondersteuningsprocessen: overweeg om lokaal personeel aan te nemen en ondersteuning in de lokale taal te bieden om kopers in je nieuwe markt een uitstekende klantenservice te bieden.
• Juridische documenten en bedrijfsbeleid: werk samen met advocaten om ervoor te zorgen dat je juridische documenten, zoals contracten en websitevoorwaarden, en je personeelsbeleid voldoen aan de lokale wet- en regelgeving.
• Prijzen en betaalmethoden: toon je producten waar mogelijk in de eigen valuta van je klanten zodat ze je prijzen gemakkelijker kunnen begrijpen. Zorg ook voor betaalmethoden die populair zijn bij klanten in je doelmarkt om het betaalproces gemakkelijker te maken.

Klaar om de stap te nemen?

Het is niet eenvoudig om je in het buitenland te wagen, maar de juiste strategie voor je marktexpansie kan het toetredingsproces vergemakkelijken. Het lokaliseren van je aanbod kan ook helpen om klanten voor je te winnen en de verkoop in je nieuwe markten te stimuleren. Investeer in de juiste hulpmiddelen om het lokalisatieproces te vergemakkelijken, zodat je sneller actief bent in nieuwe markten.

Onze Weglot-vertaaloplossing kan een belangrijk onderdeel zijn van je plan om met je bedrijf uit te breiden naar het buitenland. Het detecteert, vertaalt en toont de content van je website, een belangrijk aspect van het betreden van buitenlandse markten. Je krijgt daarnaast de volledige controle over je vertalingen, waarbij  je samen met vertaal- en cultuurspecialisten bewerkingen kunt maken en deze kunt verfijnen in het samenwerkingsplatform van Weglot.

Weglot toont de voltooide vertalingen op je website onder taalsubdomeinen of subdirectories die zijn geoptimaliseerd voor de hoogste internationale zoekzichtbaarheid. Het voegt ook een taalswitcher toe aan je website om gebruikers te helpen moeiteloos te wisselen tussen verschillende talen.

Ervaar de krachtige functies van Weglot gratis op je website terwijl je je voorbereidt op internationale uitbreiding, door je hier aan te melden voor een 14-daagse proefperiode.