Od 330 000 € do 472 000 €/měsíc: Růst a zároveň přizpůsobení

Před šesti měsíci jsem psal svůj poslední článek na blogu, když jsme se postupně vraceli zpět do kanceláře. Francie rušila uzávěru a my jsme doufali, že se události po vlně COVID 19 začnou uklidňovat. Bohužel se nyní nacházíme ve druhé vlně a já tento článek píšu opět z domova.

I když nám Covid-19 dal zabrat ve způsobu práce (o tom později), Weglot měl mimořádné štěstí a podařilo se nám opět dosáhnout nejlepšího půlroku, i když z velké dálky. Zvýšili jsme naše měsíční opakované příjmy (MRR) z 330 tisíc na 472 tisíc.

Podívejme se, co se stalo za posledních 6 měsíců!

Vývoj produktu

Vždy jsme hodně naslouchali zpětné vazbě uživatelů a každé dva týdny pořádáme schůzku, kde si přečteme všechny připomínky k produktu a na jejich základě rozhodujeme o dalším vývoji produktu.

Není tedy divu, že jsme vyvinuli funkci "Přeložená adresa URL", protože to byla nejžádanější funkce na webu weglot. Díky usilovné práci našeho vývojového týmu vám s radostí oznamuji, že nyní můžete překládat adresy URL přímo z ovládacího panelu Weglot ! Nyní je k dispozici pouze pro uživatele WordPressu, ale brzy bude k dispozici pro všechny.

Také jsme věnovali čas vylepšení celkového Weglot . Pomocí nástrojů jako Datadog se nám v tomto semestru podařilo výrazně zlepšit dobu odezvy API Weglot! Navíc jsme vydali náš nový visual editor vám umožňuje ručně upravovat překlady a zároveň vizualizovat to, co je stále automatické. V mžiku oka můžete zkontrolovat průběh překladu vaší webové stránky.

V neposlední řadě jsme vyvinuli funkci, která vám umožní požádat Weglot , aby prohledal celý váš web a snadno našel a načetl všechny překlady. Je to užitečné zejména na začátku, pokud spouštíte nový jazyk a chcete mít rychle vygenerované všechny překlady a připravené k úpravě.

Přizpůsobení způsobu práce

Když první vlna pomalu odeznívala, začali jsme se vracet do kanceláře, ale zachovali jsme zvláštní opatření. Mezi ně patřilo, že v kanceláři nesmí být více než 10 lidí, abychom zajistili, že naše kancelářské prostory nebudou přeplněné a že si při práci udržíme odstup. Takže v podstatě polovina týmu byla na dálku a druhá polovina v kanceláři.

Na konci srpna, kdy se počet případů Covid opět začal zvyšovat, jsme toto pravidlo změnili. Rozhodli jsme se, že necháme každého vybrat, zda chce raději chodit do kanceláře, nebo pracovat na dálku. Nechtěli jsme vnucovat žádný den v kanceláři, protože někteří lidé bydlí daleko a musí jezdit veřejnou dopravou.

Od srpna do října nás v kanceláři obvykle pracovalo kolem pěti lidí. Konečně od konce října jsme opět v plné uzávěrce, což znamená 100% práci na dálku.

Naše společnost je dobře přizpůsobena práci na dálku, protože vytváříme online software. Většina naší práce už stejně byla online. Protože při práci na dálku nemůžeme komunikovat ústně, snažíme se více psát interně, aby se nic neztratilo. Způsob naší práce to tedy příliš neovlivnilo. Obtížnější je spíše sociální část.

Možnost vidět se a zahrát si spolu stolní fotbal nebo zajít na pivo je něco, co nám opravdu hodně chybí 😔. Nicméně díky našim online interním aktivitám, jako je vaření nebo sportovní trénink, můžeme udržovat společenské aktivity!

Vývoj našich marketingových strategií

V tomto semestru jsme se také hodně naučili o online marketingu. Například na začátku jsme byli velmi nadšeni z toho, že online akce nahradí ty fyzické. Ukázalo se, že to moc nefungovalo. V minulosti jsme se každoročně účastnili mnoha fyzických akcí, například WordCampu. Vždy bylo příjemné, že jsme si mohli popovídat s uživateli u našeho stánku, ale také to byla týmová zkušenost, kdy jsme společně cestovali do nového města a bavili se všichni společně. U online akcí ta část cestování samozřejmě nebyla, ale ani způsob, jakým můžeme mluvit s klienty pomocí online stánku, není tak spontánní jako na fyzických akcích.

Lépe se však osvědčily webové semináře, které jsme pořádali. Vybrali jsme téma, například vícejazyčné SEO, a pozvali jsme lidi, aby se k němu připojili a hovořili o něm. Zúčastnit se může každý a zatím máme opravdu skvělou zpětnou vazbu!

Tento semestr je pro nás také začátkem naší nabídky Enterprise. V tomto semestru jsme měli více velkých podniků s potřebami na míru a mohli jsme pro ně vytvořit specifickou nabídku. Tuto nabídku pro podniky budeme v dalších měsících dále rozvíjet spolu s našimi stávajícími "samoobslužnými" plány.

S blížícím se Černým pátkem jsme se letos poprvé rozhodli změnit způsob, jakým k němu přistupujeme. Rozhodli jsme se věnovat 50 % ze všech prodejů z Černého pátku a Kybernetického pondělí. Augustin o tom napsal příspěvek na blogu zde: https:weglot.

Závěr

Tento článek je devátým a posledním dílem mé série "Od X k Y". Tyto články vznikaly v průběhu našeho růstu a vždy jsem se snažil popsat události tak, jak se staly, a kroky, které jsme na této cestě podnikli.

Protože mám pocit, že většina otázek, které dnes dostávám, se týká našich začátků, vrátím se v roce 2021 se sérií podrobnějších článků o začátcích Weglot, které se budou zabývat tématy jako nalezení nápadu, spolupráce s Augustinem jako spoluzakladatelem a získávání peněz.

Zůstaňte tedy s námi a jako obvykle tento článek uzavřu aktualizací naší růstové křivky za posledních 6 měsíců.