Next Market Live podcast
Dołącz do dyskusji z założycielami, menedżerami i liderami marketingu, którzy rozwijają działalność poza swoim rodzimym rynkiem, i dowiedz się, co naprawdę trzeba zrobić, aby odnieść sukces na kolejnym rynku.
Odcinek 1: Wnioski płynące z doświadczeń Qonto: Rozwój na rynkach międzynarodowych bez utraty charakterystycznego stylu marki
W tym odcinku Kim Reyes opowiada, w jaki sposób firma Qonto przebudowała swój model tworzenia treści i wykorzystuje lokalizację opartą na sztucznej inteligencji, aby zachować spójność na wszystkich rynkach międzynarodowych. Od dostosowania stylu komunikacji po procesy oparte na podejściu agentowym – wyjaśnia, w jaki sposób zespoły mogą skalować treści w nowych krajach bez utraty przejrzystości, niuansów czy zaufania. Praktyczne spojrzenie na to, jak przekształcić lokalizację w prawdziwy czynnik wzrostu, a nie tylko zadanie tłumaczeniowe.
Wszystkie odcinki
Odcinek 5: Dlaczego większość firm ponosi porażkę w Stanach Zjednoczonych: jak osiągnąć sukces
W tym odcinku Sandrine Puichaffret opowiada o typowych błędach popełnianych przez europejskie zespoły B2B przy wchodzeniu na rynek amerykański. Od zdefiniowania grupy docelowej (ICP) po ustalanie cen, tempo działania i kwestie prawne – wyjaśnia, jak dostosować strategię wejścia na rynek do amerykańskich oczekiwań. Praktyczny przewodnik pokazujący, dlaczego skupienie, realizacja planów i zrozumienie kulturowe decydują o sukcesie (lub porażce) ekspansji w Stanach Zjednoczonych.
Odcinek 3: Jak firma AB Tasty rozwinęła swoją działalność na arenie międzynarodowej: od Stanów Zjednoczonych do globalnego zasięgu
W tym odcinku Alix de Sagazan opowiada, co naprawdę trzeba zrobić, by zdobyć popularność w Stanach Zjednoczonych – od pierwszych zatrudnień po zmiany w strategii wejścia na rynek. Wyjaśnia, w jaki sposób firma AB Tasty dostosowała swoją strategię, pogodziła globalne ambicje z lokalną realizacją i znalazła swoją przewagę na niezwykle konkurencyjnym rynku. Szczere spojrzenie na to, dlaczego zatrudnianie pracowników, cierpliwość i akceptacja własnej tożsamości mają większe znaczenie niż próby „działania na lokalnym poziomie”.
Odcinek 2: Jak słód rozprzestrzenił się w Europie: co warto scentralizować, a co pozostawić lokalnym podmiotom
W tym odcinku Quentin Debavelaere dzieli się cennymi doświadczeniami zdobytymi podczas rozbudowywania działalności firmy Malt w Europie. Od początkowych potknięć w Hiszpanii po tworzenie struktur zespołów na różnych rynkach – wyjaśnia, co faktycznie hamuje (lub przyspiesza) ekspansję. Praktyczny przewodnik pokazujący, dlaczego obecność na miejscu, wyznaczanie właściwych celów i dostosowywanie się do lokalnych warunków mają kluczowe znaczenie dla pozyskiwania nowych klientów międzynarodowych.
Odcinek 1: Wnioski płynące z doświadczeń Qonto: Rozwój na rynkach międzynarodowych bez utraty charakterystycznego stylu marki
W tym odcinku Kim Reyes opowiada, w jaki sposób firma Qonto przebudowała swój model tworzenia treści i wykorzystuje lokalizację opartą na sztucznej inteligencji, aby zachować spójność na wszystkich rynkach międzynarodowych. Od dostosowania stylu komunikacji po procesy oparte na podejściu agentowym – wyjaśnia, w jaki sposób zespoły mogą skalować treści w nowych krajach bez utraty przejrzystości, niuansów czy zaufania. Praktyczne spojrzenie na to, jak przekształcić lokalizację w prawdziwy czynnik wzrostu, a nie tylko zadanie tłumaczeniowe.