Od 330 000 euro do 472 000 euro miesięcznie: Rozwój przy jednoczesnej adaptacji

Sześć miesięcy temu pisałem swój ostatni artykuł na blogu, gdy stopniowo wracaliśmy do biura. Francja znosiła blokadę i mieliśmy nadzieję, że wydarzenia zaczną się uspokajać po fali COVID 19. Niestety, jesteśmy teraz w drugiej fali i ponownie piszę ten artykuł z domu.

Nawet jeśli Covid-19 dał nam ciężki czas na sposób, w jaki pracujemy (więcej na ten temat później), Weglot miał szczególne szczęście i udało nam się ponownie osiągnąć najlepsze 6 miesięcy, choć z daleka. Zwiększyliśmy nasze miesięczne przychody cykliczne (MRR) z 330 tys. do 472 tys.

Zobaczmy, co wydarzyło się w ciągu ostatnich 6 miesięcy!

Rozwój produktu

Zawsze słuchaliśmy opinii użytkowników i co 2 tygodnie mamy spotkanie, na którym czytamy wszystkie opinie na temat produktu i na tej podstawie decydujemy o kolejnych ewolucjach produktu.

Nie jest więc niespodzianką, że opracowaliśmy funkcję "przetłumaczonego adresu URL", ponieważ była to najbardziej pożądana funkcja na weglot Dzięki ciężkiej pracy naszego zespołu programistów, z przyjemnością ogłaszam, że możesz teraz tłumaczyć adresy URL bezpośrednio z pulpitu nawigacyjnego Weglot ! Funkcja ta jest obecnie dostępna tylko dla użytkowników WordPressa, ale wkrótce będzie dostępna dla wszystkich.

Poświęciliśmy również trochę czasu na poprawę ogólnej Weglot . Dzięki narzędziom takim jak Datadog udało nam się w tym semestrze znacznie skrócić czas odpowiedzi API Weglot! Ponadto udostępniliśmy nasz nowy visual editor pozwala ręcznie edytować tłumaczenia, jednocześnie wizualizując to, co nadal odbywa się automatycznie. W mgnieniu oka można sprawdzić postęp tłumaczenia swojej strony internetowej.

Wreszcie, opracowaliśmy funkcję, która pozwala poprosić Weglot o przeskanowanie całej witryny w celu łatwego znalezienia i załadowania wszystkich tłumaczeń. Jest to szczególnie przydatne na początku, jeśli uruchamiasz nowy język i chcesz szybko mieć wszystkie tłumaczenia wygenerowane i gotowe do edycji.

Dostosowanie sposobu pracy

Kiedy pierwsza fala powoli ustępowała, zaczęliśmy wracać do biura, ale zachowaliśmy specjalne środki ostrożności. Obejmowały one nie więcej niż 10 osób w biurze, aby nasza przestrzeń biurowa nie była zatłoczona i abyśmy mogli zachować dystans podczas pracy. Zasadniczo połowa zespołu pracowała zdalnie, a druga połowa w biurze.

Pod koniec sierpnia, kiedy liczba przypadków Covid ponownie zaczęła rosnąć, zmieniliśmy tę zasadę. Postanowiliśmy pozwolić każdemu wybrać, czy woli udać się do biura, czy pracować zdalnie. Nie chcieliśmy narzucać żadnego dnia w biurze, ponieważ niektóre osoby mieszkają daleko i muszą korzystać z transportu publicznego.

Od sierpnia do października w biurze pracowało zwykle około 5 osób. Wreszcie, od końca października ponownie jesteśmy w pełnym lockdownie, co oznacza 100% pracy zdalnej.

Nasza firma jest dobrze przystosowana do pracy zdalnej, ponieważ tworzymy oprogramowanie online. Większość naszej pracy i tak była już wykonywana online. Ponieważ nie możemy komunikować się ustnie podczas pracy zdalnej, staramy się pisać więcej wewnętrznie, aby upewnić się, że nic nie zostanie utracone. Nie miało to więc większego wpływu na sposób naszej pracy. Trudniejsza jest raczej część społeczna.

Możliwość zobaczenia się i zagrania razem w piłkarzyki lub wypicia piwa to coś, czego bardzo nam brakuje 😔. Jednak dzięki naszym wewnętrznym działaniom online, takim jak sesja gotowania lub trening sportowy, możemy utrzymać aktywność społeczną!

Rozwój naszych strategii marketingowych

W tym semestrze nauczyliśmy się również wiele o marketingu online. Na przykład, na początku byliśmy bardzo podekscytowani tym, że wydarzenia online zastąpią te fizyczne. Okazało się, że to nie do końca działa. W przeszłości co roku uczestniczyliśmy w wielu fizycznych wydarzeniach, takich jak WordCamp. Zawsze miło było móc porozmawiać z użytkownikami na naszym stoisku, ale było to również doświadczenie zespołowe, podczas którego wspólnie podróżowaliśmy do nowego miasta i dobrze się bawiliśmy. W przypadku wydarzeń online część związana z podróżowaniem oczywiście nie istniała, ale nawet sposób, w jaki możemy rozmawiać z klientami na stoisku online, nie jest tak spontaniczny jak w przypadku wydarzeń fizycznych.

Jednak to, co działało lepiej, to organizowane przez nas webinary. Wybieramy temat, na przykład wielojęzyczne SEO, i zapraszamy ludzi do przyłączenia się i rozmowy na ten temat. Każdy może wziąć udział i jak dotąd otrzymaliśmy naprawdę świetne opinie!

Ten semestr jest dla nas również początkiem naszej oferty dla przedsiębiorstw. W tym semestrze mieliśmy więcej dużych przedsiębiorstw z dostosowanymi potrzebami i byliśmy w stanie stworzyć dla nich specjalną ofertę. Będziemy rozwijać tę ofertę Enterprise w kolejnych miesiącach wraz z naszymi obecnymi planami "samoobsługowymi".

W związku ze zbliżającym się Czarnym Piątkiem, po raz pierwszy w tym roku postanowiliśmy zmienić sposób, w jaki do niego podchodzimy. Postanowiliśmy przekazać 50% całej sprzedaży z Czarnego Piątku i Cyber Poniedziałku. Augustin napisał o tym post na blogu: https:weglot

Podsumowanie

Ten artykuł jest dziewiątym i ostatnim z mojej serii "Od X do Y". Artykuły te były pisane w miarę naszego rozwoju i zawsze starałem się opisywać wydarzenia, które miały miejsce i działania, które podejmowaliśmy po drodze.

Ponieważ czuję, że większość pytań, które obecnie otrzymuję, dotyczy naszych początków, w 2021 r. powrócę z bardziej dogłębną serią artykułów na temat początków Weglot, obejmującą takie tematy, jak znalezienie pomysłu, współpraca z Augustinem jako współzałożycielem i pozyskiwanie pieniędzy.

Bądźcie więc czujni i jak zwykle zakończę ten artykuł naszą krzywą wzrostu zaktualizowaną o ostatnie 6 miesięcy