Od 240 000 euro do 330 000 euro miesięcznie: Praca w niepewnych czasach

Kiedy kończyłem swój ostatni artykuł w listopadzie, bardzo trudno było sobie wyobrazić globalną sytuację, w jakiej znaleźliśmy się dzisiaj. W związku z pandemią Covid-19 musieliśmy całkowicie dostosować sposób, w jaki pracujemy jako firma. Mam jednak świadomość, że jesteśmy szczęściarzami: Weglot nie został dotknięty tym kryzysem, ponieważ jesteśmy w 100% online i mamy do czynienia z wieloma rodzajami stron internetowych we wszystkich regionach świata.

W rezultacie nasz 6-miesięczny cel został przekroczony, ponieważ pod koniec kwietnia osiągnęliśmy 330 tys. euro MRR, co czyni te ostatnie 6 miesięcy naszymi najlepszymi pod względem wzrostu.

Cofnijmy się o krok i zobaczmy, co wydarzyło się w ciągu ostatnich 6 miesięcy.

Wzrost popularności pracy zdalnej

W grudniu 2019 r. Francja została dotknięta masowym strajkiem transportowym. Nie było już autobusów, metra ani pociągów. W tamtym czasie była to naprawdę zła sytuacja dla Weglot , ponieważ wiele osób w zespole nie mogło przyjść do biura. Ale patrząc wstecz, była to zapowiedź tego, co miało nadejść 3 miesiące później. W pewnym sensie ten strajk zmusił nas do pracy zdalnej.

Strajk trwał miesiąc i w połowie stycznia wszyscy wróciliśmy do biura, ale podczas tego strajkowego miesiąca musieliśmy sprawić, by wszystko działało. Utrzymaliśmy wszystkie zaplanowane cotygodniowe spotkania zespołu, ponieważ uważaliśmy, że ważne jest, aby je kontynuować, więc przenieśliśmy je online. Dzięki wielu narzędziom, takim jak Whereby czy Zoom, było to dość łatwe do zorganizowania. Ponieważ strajk trwał i trwał, byliśmy w stanie utrzymać większość wydarzeń towarzyskich i zawsze mieliśmy w biurze kilka osób, które mogły przyjechać innymi środkami transportu.

W połowie lutego zaczęliśmy słyszeć wiele o koronawirusie i zdecydowaliśmy się podjąć wczesne działania w Weglot. Nadal wszyscy byliśmy w biurze, ale zaczęliśmy stosować środki ostrożności dotyczące przenoszenia wirusa. Zrezygnowaliśmy z uścisków dłoni, nalegaliśmy na regularne mycie rąk i wywiesiliśmy te środki na ścianach, aby przypomnieć o nich wszystkim. Następnie, gdy pandemia przyspieszyła, 13 marca zamknęliśmy nasze biuro w Paryżu. Tego dnia panowała dość dziwna atmosfera, ponieważ wszyscy powiedzieliśmy sobie "do widzenia", nie wiedząc, co się stanie i kiedy będziemy mogli się ponownie zobaczyć. 2 miesiące później, tego dnia, wszyscy nadal pracujemy zdalnie, a fizyczne biuro jest nadal zamknięte.

Szybko przystosowaliśmy się do pracy zdalnej, podobnie jak w grudniu. Tylko tym razem jest ona dłuższa, a przez to oczywiście trudniejsza. Staramy się dużo komunikować na Slacku, mówić "cześć" rano i życzyć wszystkim miłego wieczoru, gdy kończymy dzień. Osobiście używam również statusu Slack, gdy jestem na przerwie obiadowej. Uważam, że jest to ważne, ponieważ będąc fizycznie tutaj, ludzie mogą wiedzieć, że nie jesteś dostępny, ale zdalnie nie mogą zobaczyć, czy jesz lunch, czy nie. Pokazując, że jesteś niedostępny, mogą odłożyć swoje pytania.

Zorganizowaliśmy kilka wydarzeń towarzyskich online, takich jak lekcje sportu lub gotowania, a czasami graliśmy w Pictionary online, aby zrobić sobie przerwę w ciągu dnia (to nie to samo, co nasze ukochane piłkarzyki, ale jednak!).

Nie jesteśmy pewni, kiedy wszyscy znów pojawimy się w biurze, ale powoli będziemy wracać od czerwca/lipca.

Wydanie nowej wersji głównej

Chociaż Covid-19 zajmuje ważne miejsce w tym ostatnim semestrze, nie jest to jedyna rzecz, o której chciałem porozmawiać. Rzeczywiście, jednym z głównych kamieni milowych było wydanie naszej nowej wersji dashboardu. Mówiłem o tym w moim ostatnim artykule, ale po kilku miesiącach pracy nad nim, wydaliśmy go w marcu. Był to wspólny wysiłek zespołowy, w którym zespół programistów pracował nad nim nieustannie, a cały zespół uczestniczył w testach beta, aby znaleźć błędy i przekazać opinie. Poprosiliśmy również Emmanuela, naszego niezależnego projektanta, o ostatnie spojrzenie na nią, aby poprawić wyrównania i drobne szczegóły projektu przed wydaniem wersji.

Ogólnie otrzymaliśmy bardzo dobre opinie na temat tej nowej wersji.

Platforma otrzymała całkowicie nowy wygląd, ale także wprowadziła nowe funkcje, wśród nich:

• Ulepszony edytor tłumaczeń obsługujący znaczniki HTML
• Możliwość dodawania etykiet do tłumaczeń
• Nowa strona statystyk
• Bardziej zaawansowana strona użytkowania
• Oś czasu aktywności

Obecnie pracujemy nad kilkoma nowymi funkcjami, aby lepiej wykrywać zawartość, zwiększyć wydajność i jeszcze bardziej ułatwić proces tłumaczenia.

Dodaliśmy również publiczną tablicę "prośby o funkcje", na której ludzie mogą sugerować funkcje, które chcą, i głosować na funkcje, które im się podobają. Zapraszamy do zapoznania się: https:weglot

Nowa era wydarzeń marketingowych

Od samego początku uczestniczyliśmy w wydarzeniach społecznościowych. Uczestniczyliśmy w dziesiątkach WordCampów / meetupów na całym świecie. Weglot rzeczywistości, Weglot został uruchomiony po paryskim wydarzeniu WordCamp w 2016 roku. Kiedy więc wybuchła pandemia Covid-19, musieliśmy odwołać wiele wydarzeń, w których planowaliśmy wziąć udział. Dobrą wiadomością było to, że te fizyczne wydarzenia zaczęły się dostosowywać i przenosić do sieci.

Na początku byliśmy nieco sceptyczni... Jak to możliwe, aby przenieść fizyczne wydarzenie online? Co to znaczy nadal mieć "stoisko" na tym wydarzeniu? Wskoczyliśmy więc w to doświadczenie i wzięliśmy udział w WP FeedBack Summit. Oto nasze stoisko:

Zasadniczo ludzie mogli po prostu przyjść i porozmawiać z nami online, poprosić o kontakt / demo, a my pokazalibyśmy im, tak jak podczas fizycznego wydarzenia. Zaoferowaliśmy również zniżkę i darmowy plan za pośrednictwem gry online "Zakręć kołem" 😉

Powrócimy 25 maja na Ecom Services Summit z naszym stoiskiem online!

Ponadto zorganizowaliśmy webinarium online na temat "Optymalizacji internacjonalizacji e-commerce", które powróci w czerwcu, zapisz się tutaj!(Będzie w języku francuskim).

Co nas czeka w przyszłości

Kolejny semestr jest bardziej niepewny niż poprzedni. Świat stopniowo znosi swoje blokady, więc nie jest pewne, jak wiele się zmieni. Pewne jest to, że będziemy musieli dostosować sposób, w jaki pracujemy i jeszcze bardziej rozwinąć pracę zdalną.

Utrzymamy jednak ambitny cel, wprowadzając kilka kluczowych funkcji produktu, które poprawią globalne doświadczenie Weglot i zwiększą nasz marketing online, aby zrekompensować brak fizycznych wydarzeń. Naszym celem będzie osiągnięcie 420 000 € MRR w ciągu najbliższych 6 miesięcy.