€330,000 से 472,000/मासिक: अनुकूलन करते हुए वृद्धि

छह महीने पहले मैं अपना आखिरी ब्लॉग लेख लिख रहा था, जब हम धीरे-धीरे ऑफिस लौट रहे थे। फ्रांस लॉकडाउन हटा रहा था और हमें उम्मीद थी कि कोविड 19 की लहर के बाद घटनाएँ कम होने लगेंगी। दुर्भाग्य से, हम अब दूसरी लहर में हैं और मैं यह लेख फिर से अपने घर से लिख रहा हूँ।

भले ही कोविड-19 ने हमारे काम करने के तरीके को कठिन बना दिया है (इस पर बाद में और अधिक जानकारी दी जाएगी), Weglot हम विशेष रूप से भाग्यशाली रहे हैं और हम फिर से सर्वश्रेष्ठ 6 महीने हासिल करने में सक्षम रहे, भले ही यह बहुत दूर की बात थी। हमने अपनी मासिक आवर्ती आय (MRR) 330,000 से बढ़ाकर 472,000 कर दी।

आइये देखें पिछले 6 महीनों में क्या हुआ!

उत्पाद का विकास

हमने हमेशा उपयोगकर्ताओं की प्रतिक्रिया को ध्यान से सुना है और हर 2 सप्ताह में हमारी एक बैठक होती है, जिसमें हम उत्पाद पर प्रत्येक प्रतिक्रिया को पढ़ते हैं और इसके आधार पर अगले उत्पाद विकास पर निर्णय लेते हैं।

इसलिए यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि हमने "अनुवादित URL" सुविधा विकसित की है क्योंकि यह weglot पर सबसे अधिक अनुरोधित सुविधा थी। हमारी विकास टीम की कड़ी मेहनत से, मुझे यह घोषणा करते हुए खुशी हो रही है कि अब आप सीधे अपने URL का अनुवाद कर सकते हैं। Weglot डैशबोर्ड! यह अभी केवल वर्डप्रेस उपयोगकर्ताओं के लिए उपलब्ध है, लेकिन जल्द ही सभी के लिए उपलब्ध होगा।

हमने समग्र सुधार पर भी कुछ समय बिताया Weglot प्रदर्शन। डेटाडॉग जैसे उपकरणों का उपयोग करके, हम नाटकीय रूप से सुधार करने में सक्षम थे Weglot इस सेमेस्टर में 'के API रिस्पांस टाइम में सुधार! इसके अलावा, हमने अपना नया रिलीज़ किया है visual editor यह आपको अपने अनुवादों को मैन्युअल रूप से संपादित करने की सुविधा देता है, जबकि यह भी देखने की सुविधा देता है कि क्या स्वचालित है। पलक झपकते ही, आप अपने वेबपेज की अनुवाद प्रगति की जाँच कर सकते हैं।

अंतिम लेकिन महत्वपूर्ण बात यह है कि हमने एक ऐसी सुविधा विकसित की है जो आपको यह पूछने की सुविधा देती है Weglot आपकी पूरी वेबसाइट को स्कैन करके सभी अनुवादों को आसानी से ढूँढ़ने और लोड करने के लिए। यह शुरुआत में विशेष रूप से उपयोगी है यदि आप कोई नई भाषा शुरू कर रहे हैं और चाहते हैं कि सभी अनुवाद जल्दी से तैयार हो जाएँ और संपादन के लिए तैयार हों।

अपने काम करने के तरीके को अनुकूलित करना

जब पहली लहर धीरे-धीरे कम हो रही थी, तो हम वापस ऑफिस आने लगे, लेकिन हमने विशेष उपाय अपनाए। इसमें ऑफिस में 10 से ज़्यादा लोगों को नहीं बुलाना शामिल था, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हमारे ऑफिस में भीड़भाड़ न हो और हम काम करते समय दूरी बनाए रख सकें। इसलिए मूल रूप से आधी टीम दूर थी और दूसरी आधी ऑफिस में थी।

अगस्त के अंत में, जब कोविड के मामलों की संख्या फिर से बढ़ने लगी, तो हमने उस नियम को बदल दिया। हमने सभी को यह चुनने की अनुमति देने का फैसला किया कि वे कार्यालय जाना पसंद करते हैं या दूर से काम करना पसंद करते हैं। हम किसी भी दिन कार्यालय में काम करना नहीं चाहते थे क्योंकि कुछ लोग दूर रहते हैं और उन्हें सार्वजनिक परिवहन का उपयोग करना पड़ता है।

अगस्त से अक्टूबर तक हम आमतौर पर कार्यालय में लगभग 5 लोग होते थे। अंत में, अक्टूबर के अंत से, हम फिर से पूर्ण लॉकडाउन में हैं, जिसका अर्थ है 100% दूर से काम करना।

हमारी कंपनी रिमोट वर्किंग के लिए अच्छी तरह से अनुकूलित है क्योंकि हम ऑनलाइन सॉफ़्टवेयर बना रहे हैं। वैसे भी हमारा ज़्यादातर काम पहले से ही ऑनलाइन था। चूँकि हम रिमोट वर्किंग के साथ मौखिक रूप से संवाद नहीं कर सकते, इसलिए हम यह सुनिश्चित करने के लिए आंतरिक रूप से अधिक लिखने की कोशिश कर रहे हैं कि कुछ भी खो न जाए। इसलिए जिस तरह से हम काम करते हैं, उस पर बहुत ज़्यादा असर नहीं पड़ा। यह सामाजिक हिस्सा है जो मुश्किल है।

एक दूसरे को देख पाना और टेबल सॉकर खेलना या साथ में बीयर पीना कुछ ऐसा है जिसकी हमें बहुत कमी खल रही है 😔। हालाँकि, खाना पकाने के सत्र या खेल प्रशिक्षण जैसी हमारी ऑनलाइन आंतरिक गतिविधियों की बदौलत हम सामाजिक गतिविधियों को बनाए रख सकते हैं!

हमारी विपणन रणनीतियों का विकास

हमने इस सेमेस्टर में ऑनलाइन मार्केटिंग के बारे में भी बहुत कुछ सीखा है। उदाहरण के लिए, शुरुआत में, हम ऑनलाइन इवेंट्स को लेकर बहुत उत्साहित थे, जो फिजिकल इवेंट्स की जगह ले रहे थे। लेकिन बाद में पता चला कि यह वास्तव में काम नहीं कर रहा था। अतीत में, हमने हर साल वर्डकैंप जैसे कई फिजिकल इवेंट्स में भाग लिया। अपने बूथ पर उपयोगकर्ताओं से बात करना हमेशा अच्छा लगता था, लेकिन यह एक टीम अनुभव भी था, जहाँ हम एक साथ नए शहर की यात्रा करते थे और सभी एक साथ मौज-मस्ती करते थे। ऑनलाइन इवेंट्स के साथ, यात्रा वाला हिस्सा निश्चित रूप से नहीं था, लेकिन जिस तरह से हम ऑनलाइन बूथ के साथ ग्राहकों से बात कर सकते हैं, वह फिजिकल इवेंट्स जितना सहज नहीं है।

हालाँकि, जो चीज़ बेहतर साबित हुई, वह है हमारे द्वारा आयोजित वेबिनार। हम एक विषय चुनते हैं, उदाहरण के लिए, बहुभाषी एसईओ, और हम लोगों को इसमें शामिल होने और विषय पर बात करने के लिए आमंत्रित करते हैं। हर कोई भाग ले सकता है और हमें अब तक बहुत बढ़िया प्रतिक्रिया मिली है!

यह सेमेस्टर हमारे लिए एंटरप्राइज़ ऑफ़र की शुरुआत भी है। इस सेमेस्टर में हमारे पास ज़्यादा बड़े उद्यम थे जिनकी ज़रूरतें अलग-अलग थीं और हम उनके लिए एक खास ऑफ़र बनाने में सक्षम थे। हम आने वाले महीनों में अपनी मौजूदा "सेल्फ़-सर्विस" योजनाओं के साथ इस एंटरप्राइज़ ऑफ़र को विकसित करना जारी रखेंगे।

आखिरकार, जैसे-जैसे ब्लैक फ्राइडे नज़दीक आ रहा है, हमने इस साल पहली बार इसे मनाने का तरीका बदलने का फैसला किया है। हमने ब्लैक फ्राइडे और साइबर मंडे की कुल बिक्री का 50% दान करने का फैसला किया है। ऑगस्टिन ने इसके बारे में यहाँ एक ब्लॉग पोस्ट लिखा है: weglot

निष्कर्ष

यह लेख मेरी श्रृंखला “एक्स से वाई तक” का 9वां और अंतिम लेख है। ये लेख तब लिखे गए जब हम बड़े हो रहे थे और मैंने हमेशा घटनाओं को उनके घटित होने के तरीके और उस दौरान हमारे द्वारा उठाए गए कदमों से जोड़ने की कोशिश की।

जैसा कि मुझे लगता है कि आजकल मुझे मिलने वाले अधिकांश प्रश्न हमारे शुरुआती दिनों के बारे में हैं, मैं 2021 में लेखों की एक अधिक गहन श्रृंखला के साथ वापस आऊंगा Weglot की शुरुआत में, विचार खोजने, ऑगस्टिन के साथ सह-संस्थापक के रूप में साझेदारी करने और धन जुटाने जैसे विषयों को शामिल किया गया।

तो बने रहिए और हमेशा की तरह, मैं इस लेख को पिछले 6 महीनों के अपडेट विकास वक्र के साथ समाप्त करूंगा।