Aylık 330.000 €'dan 472.000 €'ya: Uyum sağlarken büyümek

Altı ay önce, ofise yavaş yavaş geri dönerken son blog yazımı yazıyordum. Fransa karantinayı kaldırıyordu ve COVID 19 dalgasından sonra olayların yatışmaya başlayacağına dair umutlarımız vardı. Ne yazık ki şu anda ikinci dalganın içindeyiz ve bu yazıyı yine evimden yazıyorum.

Covid-19 çalışma şeklimiz konusunda bize zor zamanlar yaşatmış olsa da (daha sonra bundan bahsedeceğiz), Weglot özellikle şanslıydı ve uzaktan da olsa yine en iyi 6 ayı elde etmeyi başardık. Aylık Yinelenen Gelirimizi (MRR) 330 bin'den 472 bin'e çıkardık.

Bakalım son 6 ayda neler olmuş!

Ürünün geliştirilmesi

Kullanıcıların geri bildirimlerini her zaman çok dinledik ve her 2 haftada bir ürünle ilgili her geri bildirimi okuduğumuz bir toplantı yapıyoruz ve buna dayanarak bir sonraki ürün evrimlerine karar veriyoruz.

weglot adresinde en çok talep edilen özellik olduğu için "Çevrilmiş URL" özelliğini geliştirmemiz sürpriz değil. Geliştirme ekibimizin sıkı çalışmasıyla, artık URL'leri doğrudan Weglot kontrol panelinizden çevirebileceğinizi duyurmaktan mutluluk duyuyorum! Şu anda sadece WordPress kullanıcıları için mevcut, ancak kısa süre içinde herkes için olacak.

Ayrıca Weglot genel Weglot iyileştirmek için de zaman harcadık. Datadog gibi araçları kullanarak, bu dönem Weglot API süresini önemli ölçüde iyileştirdik! Ayrıca, otomatik olanları görselleştirirken çevirilerinizi manuel olarak düzenlemenizi visual editor yeni visual editor piyasaya sürdük. Bir göz açıp kapayıncaya kadar web sayfanızın çeviri sürecini kontrol edebilirsiniz.

Son olarak, tüm çevirileri kolayca bulmak ve yüklemek için Weglot 'tan web sitenizin tamamını taramasını istemenizi sağlayan bir özellik geliştirdik. Özellikle yeni bir dil başlattığınızda ve tüm çevirilerin hızlı bir şekilde oluşturulmasını ve düzenlenmeye hazır olmasını istediğinizde başlangıçta kullanışlıdır.

Çalışma şeklimizi uyarlıyoruz

İlk dalga yavaş yavaş etkisini kaybetmeye başladığında ofise geri dönmeye başladık ancak özel önlemler almaya devam ettik. Buna, ofis alanımızın kalabalık olmamasını ve çalışırken mesafeyi koruyabilmemizi sağlamak için ofiste 10 kişiden fazla kişi olmaması da dahildi. Yani temelde ekibin yarısı uzaktan, diğer yarısı da ofisteydi.

Ağustos ayının sonunda, Covid vakalarının sayısı yeniden artmaya başladığında, bu kuralı değiştirdik. Herkesin ofise gitmeyi veya uzaktan çalışmayı tercih etmesine izin vermeye karar verdik. Bazı insanlar uzakta yaşadığı ve toplu taşıma araçlarını kullanmaları gerektiği için ofiste herhangi bir gün dayatmak istemedik.

Ağustos'tan Ekim'e kadar ofiste genellikle yaklaşık 5 kişiydik. Son olarak, Ekim ayının sonundan bu yana, %100 uzaktan çalışma anlamına gelen tam kilitlenme durumundayız.

Çevrimiçi yazılım geliştirdiğimiz için şirketimiz uzaktan çalışmaya iyi adapte oldu. Çalışmalarımızın çoğu zaten çevrimiçiydi. Uzaktan çalışma ile sözlü iletişim kuramadığımız için, hiçbir şeyin kaybolmadığından emin olmak için daha fazla dahili olarak yazmaya çalışıyoruz. Yani çalışma şeklimiz çok etkilenmedi. Zor olan daha çok sosyal kısım.

Birbirimizi görüp langırt oynayabilmek ya da birlikte bira içebilmek gerçekten çok özlediğimiz bir şey 😔. Ancak, yemek pişirme seansı veya spor eğitimi gibi çevrimiçi iç faaliyetlerimiz sayesinde sosyal aktivitelerimizi sürdürebiliyoruz!

Pazarlama stratejilerimizi geliştirmek

Bu dönem online pazarlama hakkında da çok şey öğrendik. Örneğin, başlangıçta çevrimiçi etkinliklerin fiziksel etkinliklerin yerini alması konusunda çok heyecanlıydık. Ancak bunun pek de işe yaramadığı ortaya çıktı. Geçmişte her yıl WordCamp gibi birçok fiziksel etkinliğe katılıyorduk. Standımızda kullanıcılarla konuşabilmek her zaman güzeldi ama aynı zamanda birlikte yeni bir şehre seyahat ettiğimiz ve hep birlikte eğlendiğimiz bir ekip deneyimiydi. Çevrimiçi etkinliklerde seyahat kısmı elbette yoktu, ancak çevrimiçi bir stantla müşterilerle konuşma şeklimiz bile fiziksel etkinlikler kadar spontane değil.

Ancak daha iyi sonuç veren şey düzenlediğimiz web seminerleriydi. Örneğin çok dilli SEO gibi bir konu seçiyoruz ve insanları katılmaya ve konu hakkında konuşmaya davet ediyoruz. Herkes katılabiliyor ve şimdiye kadar gerçekten harika geri dönüşler aldık!

Bu dönem bizim için aynı zamanda Kurumsal teklifimizin de başlangıcı oldu. Bu dönem özel ihtiyaçları olan daha fazla büyük işletmemiz oldu ve onlar için özel bir teklif oluşturabildik. Bu Kurumsal teklifimizi, mevcut "self-servis" planlarımızla birlikte gelecek aylarda da geliştirmeye devam edeceğiz.

Son olarak, Kara Cuma yaklaşırken, bu yıl ilk kez yaklaşımımızı değiştirmeye karar verdik. Kara Cuma ve Siber Pazartesi'deki tüm satışların %50'sini bağışlamaya karar verdik. Augustin bu konuda bir blog yazısı yazdı: https:weglot

Sonuç

Bu makale "X'ten Y'ye" serimin 9. ve sonuncusudur. Bu makaleler biz büyürken yazıldı ve her zaman olayları olduğu gibi ve yol boyunca aldığımız eylemleri ilişkilendirmeye çalıştım.

Bugünlerde aldığım soruların çoğunun ilk günlerimizle ilgili olduğunu düşündüğüm için, 2021'de Weglot'un başlangıcı hakkında, fikri bulma, Augustin ile kurucu ortak olarak ortaklık kurma ve para toplama gibi konuları kapsayan daha derinlemesine bir yazı dizisiyle geri döneceğim.

Bu yüzden bizi izlemeye devam edin ve her zamanki gibi bu makaleyi son 6 ayla güncellenmiş büyüme eğrimizle kapatacağım